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作为老板如何开团建

发布日期:2020-4-1浏览量:1312

    作为一个老板,我深知展开拓展训练的好处。可是,假如安排的不好,这反而会产生意想不到的反效果。那么,具体,我该如何做呢?对此,我就在网上搜集了一些信息。以下,就是我的分享。

    (1)事先寻求职工主张:

    一个活动不行能让悉数的人都满足,可是至少要让大多数人满足。

    团建是整个公司上下全体成员的事,所以在安排一次团建之前先寻求职工们的意见,而不是老板或者人力一拍脑袋就做了决议。

    有用的团建首先要考虑职工的参与志愿。在对职工调研、寻求意见方面,能够通过问卷、访谈,了解职工的爱好和需求。

    (2)将团建与爱游戏app官网登录入口的文化相结合:

    设计一个适宜的、具有公司价值观或特征的项目,能在作业之外激起职工对公司的归属感和认同感。

    (3)要选择适宜的机遇:

    机遇,一来是指团建的频率,二来是指团建的时间节点。

    一般而言,一个季度团建一次是比较适宜的频率。可是在团队发展中的几个关键时间节点,都能做一次团建。

    第一个关键节点是新人入职或者新团队成立时。这时候展开团建活动会让新人愈加敏捷融入新团队,方便互相了解各自性格,愈加简单让团队成员之间互相接纳。
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